Почетните позиции во банкарството би можеле суштински да се променат, според проценката на Кевин Снидер, висок извршен директор во Goldman Sachs. Наместо првите години да ги минуваат со рутински административни задачи, новите вработени сè почесто би почнувале со надгледување на софтверски агенти што ја извршуваат таа работа.
Традиционално, младите банкари започнуваа со обработка на документи, подготовка на материјали и други повторливи обврски. Со текот на времето напредуваа до позиции во кои раководат со луѓе и проекти. Новиот модел, според Снидер, го поместува тој процес уште на самиот почеток на кариерата: дипломците ќе треба да проверуваат, насочуваат и да извлечат најголема корист од дигиталните системи што работат како виртуелен тим.
Ова не значи нужно дека ќе исчезнат можностите за вработување на дипломци. Напротив, Goldman Sachs гледа потреба од луѓе кои ќе управуваат со работата што порано ја извршуваа почетниците. Но, од нив ќе се очекува поинаков сет вештини и поголема одговорност уште од првиот работен ден.
Поголемата неизвесност, според Снидер, е кај средниот менаџмент. Досега менаџерите во ова ниво ги надгледуваа големите групи почетници, ги распределуваа задачите и учествуваа во нивната професионална обука. Ако фирмите имаат потреба од помал број вработени за рутинска работа, би можела да се намали и потребата од дел од менаџерските позиции што биле поставени над нив.
Таквата промена може да влијае врз традиционалната хиерархија во финансискиот сектор. Банкарството најчесто функционира како пирамида, со многу почетни позиции, помалку менаџери и уште помал број раководители на врвот. Намалувањето на административната работа на најниското ниво би можело да ја преобликува целата структура.
За младите професионалци тоа носи побрз премин кон надзорни задачи, но и потреба веднаш да се снајдат во работна средина во која дел од секојдневната работа ја вршат дигитални агенти. За поискусните кадри, пак, последиците сè уште не се јасни.